私は経営コンサルタントです。
お客様は、中小企業の経営者です。
お客様の営業と経営をサポートしていくのが、私の仕事です。
私は現場に出向き、個別でコンサルティングをします。
私は、経営者の話を1対1で聴きます。
コンサルタントの仕事で、最も重要なことは、経営者の話を聴き切ることです。
そして、感じた事を率直に経営者に伝えます。
経営者は答えを求めます。
残念ながら、私の中に答えはありません。
答えは、経営者とのやりとりの中で見い出されてくるものです。
私は経営者と一緒に見たくない現実を見ていきます。
コンサルティングの中心は、現状を把握する事です。
現状に向き合うと、課題が自然と浮かび上がってきます。
経営は、シンプルです。
経営は、経営者次第です。
経営者は、人よりも少なくとも3倍働く必要があります。
経営は基本が全てです。
基本を積み重ねていくのが経営です。
経営には終わりがありません。
現場に立ち、先頭を歩き続ける事が、経営者の役割です。
私たちは、人口減少という歴史上、初めての局面を迎えています。
このように、今まで誰も経験した事のない状況の中で、これから私たちは経営していかなくてはいけません。
過去からの延長線上には未来はありません。
私たちは、どのような未来を持って、経営者として歩けばいいのでしょうか?
私は、コンサルティングの軸を次のように定めました。
「生きている経営から、生きていく経営へ」
それが具体的にどのような姿なのかは、私にもよく分かりません。
しかし、それはやはり、お客様と私とのやりとりの中に生じてくるように思います。
漫然とではなく、どれだけ真剣にお客様と向き合えるか。
それが、コンサルタントとしての私の最大の課題です。
2019年3月24日 西潟 弘明
新潟県十日町市
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